青年茶沙龙、论变革小组、林恩下午茶……自创立以来，江西林恩茶业（以下简称“江西林恩”）积极推行卓越绩效管理模式，以简单、责任、创新、和美作为公司核心价值观，为消费者提供简单、时尚、便利和安全的茶品与服务，打造产业品牌。

“企业文化重在实践”。江西林恩管理团队率先组织开展员工沟通会、林恩文化、如何与合作伙伴分享我们的价值观等系列讨论活动，在高层和普通员工之间形成沟通的桥梁，培养出一批深度认同公司愿景和价值观的员工。

公司通过推进诚实经营、加强法律知识培训等，创建诚实经营环境。同时执行严格的质量安全标准，践行质量是公司核心的价值观，推行全面质量管理，建立质量数据分析系统和质量投诉快速反应机制，将安全生产纳入质量控制的监督之下，确保产品质量安全。

公司还在技术和组织方面不断求新求变，为员工营造创新环境。通过技术创新和组织创新、建立鼓励创新的企业文化、人力资源建设、最新信息的采集，创建可持续发展创新组织和可持续发展创新环境。

“工作学习化、学习工作化、这是我们一直提倡的。”江西林恩相关负责人表示，他们通过传帮带指导、岗位能手选拔、完善培训制度、创建学习型组织等营造学习环境，并以加强内部培养和选拔、外训等方式参与和组织继任计划，培养未来领导者。

尊重规律，有机增长，择机突破，不挣快钱，不为短期利益放弃核心价值，这是江西林恩的发展战略。

在20年的发展历程中，通过实行卓越绩效管理，江西林恩逐渐形成了自己的企业文化，走上了卓越发展之路。

“通过推行卓越绩效管理，公司建立起全面的绩效评估方法，实现了公司与员工的双赢和共同发展。”江西林恩相关负责人表示，“员工满意”是公司的管理原则之一，公司在发展历程中推出了很多员工福利和激励项目。

“内部有了凝聚力，发展就能更有力。”江西林恩相关负责人介绍，通过自身的不断努力，林恩已建立并完善了供应链管理体系和茶叶原料可追溯供应保障体系。企业已通过ISO9001 、 ISO14001 、 HACCP、ECOCERT Organic 、法国爱科赛尔有机、英国道德茶商联盟 ETP、美国雨林RAIN FOREST 、德国公平贸易标签组织 Fair Trade等的第三方认证，在过去的十几年间，林恩从未发生由于安全问题导致的通报、预警、召回等质量事故。